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按照集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育工作安排，8月13日集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理黃蓓為園區(qū)集團(tuán)全體黨員講授黨課并調(diào)研園區(qū)集團(tuán)整體工作情況，園區(qū)集團(tuán)全體干部職工及機(jī)關(guān)支部全體黨員參加活動(dòng)。

第一階段，黃蓓同志以“回顧中國(guó)共產(chǎn)黨百年光輝歷程，開啟產(chǎn)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程”為主題，講了一堂深刻而生動(dòng)的黨課。黨課以中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展的四個(gè)歷史時(shí)期為主線，圍繞“學(xué)黨史，筑牢不忘初心、牢記使命的思想根基；知黨恩，踐行堅(jiān)定信念、無私奉獻(xiàn)的革命精神；譜新篇，以新?lián)?dāng)新作為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展”三個(gè)方面回顧了黨的百年歷史，從歷史中汲取闊步新征程的磅礴力量，以戰(zhàn)斗者、奮斗者的姿態(tài)踐行初心使命。結(jié)合下一步園區(qū)集團(tuán)重點(diǎn)工作提出了具體要求。

黃蓓強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)邁入第二個(gè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”的第一年，廣大黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)新的發(fā)展時(shí)期“做大做強(qiáng)做優(yōu)”集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，在思想引領(lǐng)、發(fā)展支撐、改革牽引和制度建設(shè)等方面，以新的實(shí)踐、新的業(yè)績(jī)譜寫好高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 

第二階段，黃蓓同志聽取了園區(qū)集團(tuán)上半年整體經(jīng)營(yíng)管理工作情況及下半年的重點(diǎn)工作情況、黨建工作開展情況、運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)情況等方面的匯報(bào)。

黃蓓指出，上半年在產(chǎn)發(fā)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署下，園區(qū)集團(tuán)黨總支發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，積極開展了形式豐富、內(nèi)容實(shí)際的黨史學(xué)習(xí)教育、創(chuàng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作抓得實(shí)，有效激發(fā)黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合、共促進(jìn)，較好的完成了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)。

為更好的完成第三季度工作，確保全面實(shí)現(xiàn)園區(qū)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，黃總提出四點(diǎn)要求。一是發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要加強(qiáng)理論武裝，守好思想陣地；要深化責(zé)任落實(shí)，打造基層組織戰(zhàn)斗堡壘；要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，做到治企清廉，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)。二是實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)布局，新建在建核心產(chǎn)業(yè)園區(qū)同步推進(jìn)，全力以赴按時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快中歐智造港、黃河數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)；積極推進(jìn)國(guó)家數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開工建設(shè)工作；要在做好新建在建項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)園區(qū)同步推進(jìn)的同時(shí)，配合完善的園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理體系，盡早形成多產(chǎn)業(yè)園區(qū)離散多點(diǎn)布局，為集團(tuán)打造核心產(chǎn)業(yè)提供支撐。三是強(qiáng)化安全意識(shí)，全方面防范園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，牢固樹立國(guó)企規(guī)矩意識(shí)，健全完善重大事項(xiàng)決策管理機(jī)制。四是優(yōu)化組織架構(gòu)，招才引智充實(shí)園區(qū)核心力量，要根據(jù)工作需要盡快制定并啟動(dòng)人員招聘，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性，打造集團(tuán)發(fā)展成果與員工薪酬緊密掛鉤的共享機(jī)制。

黃蓓強(qiáng)調(diào)，園區(qū)集團(tuán)廣大干部職工要在濃厚的黨史學(xué)習(xí)教育氛圍中，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和工作思路，深層次分析研判當(dāng)前存在問題短板的主觀原因，找到切實(shí)有效的解決辦法，以扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，狠抓各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，在園區(qū)集團(tuán)新的發(fā)展征程中邁出更加堅(jiān)實(shí)而豪邁的步伐！